Afastando talentos

Faça o trabalhar mais de 50 horas por semana continuamente; Não premie resultados ótimos, afinal eles já eram esperados. Estímulos e reconhecimento pouco te ajudam; Seja como um robô e não se importe com o lado pessoal; Prometa e não sustente suas promessas, afinal a confiança não importa tão assim;...

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O jeito Google de criar times de sucesso

Pesquisa do próprio Google e publicada no ReWork descobriu algumas características que levam os times a funcionar melhor que os outros. São 5 dinâmicas que diferenciam times de sucesso de outros times no Google: Segurança Psicológica: podemos arriscar sem nos sentirmos julgados? Inseguros? Envergonhados? Dependência: podemos contar uns com os...

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Inovação em Saúde. E o cliente?

Clemente Nóbrega tem um livro novo, as idéias dele sobre o tema são sensacionais, aqui um pedaço de um post recente, os enxertos e marcações são meus: “O sistema [de saúde]é um emaranhado de incentivos perversos que geram conflitos de interesse gigantescos. […] Veja só: a mentalidade do usuário de...

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O que (futuros) empreendedores querem saber?

Uma pesquisa do Sebrae feita no Brasil todo levantou alguns temas muito relevantes para os empreendedores no Brasil. Não foi surpresa quando eu vi que 3 das 4 grandes áreas administrativas estão colocadas além da estratégia, a única das 4 áreas que não aparece? Operações. Preocupante, pois, ao meu ver,...

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Qual o papel de um gerente?

Em Qualidade se diz que os supervisores tradicionais, aqueles que estão ali para olhar e consertar o que os outros fazem é desnecessário e deveria ser eliminado, ele não serve porque as pessoas da linha ganham poder e autonomia. A figura do supervisor deve se tornar algo diferente, com 4...

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Em negociações, para se ajudar, ajude o outro

Como identificar e trabalhar para resolver as dificuldades da outra arte da negociação? O Prof. James K. Sebenius cita 4 caminhos: Conheça aquilo que está atrapalhando, as barreiras: preste atenção a como o outro lado vê as questões que estão sendo discutidas e busque entender o porque estes são problemas...

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