Tive a honra e o enorme prazer de participar do podcast do Instituto Mises Brasil comandado pelo professor Bruno Garschagen. Falamos sobre como a Escola Austriaca pode ajudar a melhor compreender o Marketing Estratégico, um pouco sobre a fellowship no Mises Institute, e sobre como é ser aluno de pós...
Nem toda inovação implica em fazer algo maior, mais rápido ou mais eficiente. É possível que inovações sejam menores, mais lentas e mesmo muito menos eficientes. Nem toda inovação precisa destruir por completo algo anteriormente existente, nem precisa criar algo totalmente novo. O que inovação precisa é servir o público...
Já falei diversas vezes sobre a necessidade da empresa e das pessoas que nela trabalham entenderem e viverem a missão. No entanto e enorme maioria das empresas nem sequer se importa em ter uma missão, em explicitar isso, imagina então pautar suas ações sobre a missão. Isso acontece porque, se...
É provavelmente o que veremos mudar o mundo de fato na próxima década, os entendidos dizem que o que vimos até agora é a ponta do iceberg, mas como se preparar para isso? A BCG Consulting (sim, aquela mesma da matriz BCG que trata do porfólio de produtos) aponta 4...
Num post anterior apresentei os dados da London Business School que dizem que 80% dos executivos de alto escalão não conhecem a estratégia. Para que todos a conheçam é necessário, como para qualquer produto, vendê-la e torná-la demandada. Ninguém acorda um dia com vontade de fazer a estratégia funcionar. As...
95% dos CEOs acham que as pessoas da empresa estão embuidas em fazer a estratégia funcionar. Mas 80% dos executivos sênior não sabem qual é a estratégia. Se esse é o número na alta hierarquia, imagina com as pessoas lá de baixo? Que realmente põe a mão na massa? De...
Torne-se mais inteligente. Aprenda algo novo e difícil, algo de valor. Comece hoje e continue amanhã. Resolva problemas interessantes Se importe e demonstre que se importa. Não fique só reclamando e pensando, faça algo, aja. Quando você estiver investindo nessas 3 coisas, quanto seu valor cresce? Quantas escolhas a mais...
De mercado (comercial). Técnico (de processo e produto). Organizacional (administrativo, de gestão). Nenhuma empresa consegue sobreviver sem um deles, impossível. Em geral os empreendedores tem conhecimento técnico e de mercado, mas sabem pouco de organização. Organizações grandes pecam por achar que o conhecimento técnico que tem hoje vai garantir o...
Deu no Strategy and Leadership, aqui. Um dos autores é Ivan de Souza, consultor Brasileiro da PwC sediado em São Paulo. São 10 passos: Mire alto, não tenha medo de ser ambicioso Use suas forças como base e faça-as crescer Seja ambidestro, trate estratégia e execução com o mesmo cuidado...
É difícil dizer com certeza para quem é o seu produto, já falei bastante disso por aqui. Vide: Cliente sempre tem razão? e Eu não Faço tudo. Mas algumas idéias podem ajudar, por exemplo: Qual o benefício que eu entrego para o cliente? Qual o segmento do mercado (geográfico/etnográfico/etc)? Qual...
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