Durante muito tempo o carvão foi a principal fonte de energia dos países mais desenvolvidos, Inglaterra, Alemanha, França e, claro, os Estados Unidos dependiam da mineração do carvão para gerar energia para as máquinas das indústrias. Ao tempo a tecnologia não era muito avançada e o carvão era retirado na...
Para tomar um banho quente, você precisa abrir a torneira de água quente antes de começar, pode levar um tempo para a água fria ser expulsa dos canos pela água quente. Mas, se você ligar a água fria por engano, a água nunca vai ficar quente, não importa quanto tempo...
Um de cada vez? Todos de uma vez? Ou seria melhor tentar mudar quem quer mudar? A terceira alternativa é certamente a melhor de todas. Encontre. Organize. Ensine. Lidere quem está disposto a isso. Quando um grupo está em sintonia a mudança se retroalimenta. Se a mudança é perceptível em...
Um: não há discussão sobre a importância da execução, mas o que é necessário para fazer isso? É claro que se precisa executar bem, a questão é ‘como?’ fazer isso. Dois: sair da teoria para a prática é difícil, mas necessário, para isso é preciso ter métricas, indicadores para medir...
A capacidade de executar é crítica para as empresas. Apesar de uma estratégia muito boa ser chave, sem execução, nada funciona. Porém, um estudo da Bain & Company descobriu que só cerca de 15% das empresas são consideradas de alta performance neste quesito, 62% são adequadas e 23% puxam para...
Quem. O quê. Como. Para tomar qualquer decisão estratégica. Quem é o consumidor: Idealmente seria todo mundo, mas isso é impossível. Pergunte-se: quem é o seu consumidor mais provável? Aquele que está disposto a pagar mais pelo produto que você oferecerá? O que você vai e não vai oferecer: não...
A regra de ouro para qualquer empresa é ter como objetivo a maximização do valor para os acionistas (shareholder’s value) numa ótica de respeito às regras e sustentabilidade desse valor ao longo do tempo. […] É importante, porém, que todos os 3 pontos – maximização de valor, sustentabilidade no tempo...
Ou ao menos deveria ser. Um recente estudo do BCG (com mais de 90 diretores de alto escalão nos EUA e na Europa) citado pelo Digital4Biz. Diz que menos da metade das decisões chave de negócios (47% para ser mais exato) refletem algum pensamento centrado no cliente. Ao mesmo tempo...
De fato é muito difícil achar alguém que, dentro da sua área de ‘especialidade’ tenha a honestidade intelectual de dizer: ‘eu não sei fazer isso, não conheço a solução’. Em geral as pessoas acham que, por exemplo, se você é contador, precisa entender de lucro real, ou se é médico...
Nos três dias anteriores falei sobre a matriz de Asoff (aqui, aqui e aqui), hoje é o penúltimo dia da série. Desenvolvimento de produto é o termo dado para a estratégia na qual uma empresa tenta desenvolver um novo produto para inserir num mercado no qual já atua. Ela exige...
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