Procure oportunidades que cheguem ao ponto de equilíbrio rapidamente, custos fixos muito altos dificultam o retorno do investimento. Ofereça produtos (bens ou serviços) de alto valor e de compra recorrente, que sejam difíceis de copiar. Não tente contratar somente pessoas prontas, treine as pessoas para executar o que você precisa....
Quem são os concorrentes? Quais recursos eles controlam? Quais os pontos fortes e fracos? Como eles reagirão à entrada de um novo negócio no ramo deles? Como a empresa deve reagir à reação dos concorrentes? Quem mais é capaz de observar e explorar a oportunidade que você enxerga? Existe a...
A dicotomia já está mais do que batida, o que vale mais? O planejamento ou a execução? Alguns autores dizem que ideias valem um centavo à duzia, habilidades de executar valem inegavelmente muito mais do que isso. Arthur Rock, um capitalista de risco que investiu no início de empresas como...
E deve se transformar em administrador. Empreendedores, com sua propensão à ação, muitas vezes evitam pensar em em questões como: estratégia, metas, público alvo, capacidade, típicas dos administradores. Isso é muito comum, mas à medida que o negócio cresce o empreendedor deverá estruturar também essas áreas. O sucesso duradouro e...
Como diz o Clemente Nóbrega, inovação é criar dinheiro novo. Não adianta inventar algo que funcione se isso não for colocado no mercado, resolver problemas das pessoas e por consequência gerar dinheiro. O Kanitz foi perfeito quando falou: Os Estados Unidos com sua cultura notadamente administrativa souberam aproveitar o talento...
Para pessoas, organizações e pessoas: Se você criar uma versão exagerada de si mesmo, daquilo que as pessoas associam a você, sua presença, sua contribuição, qual seria a consequência? Será que a nova versão seria melhor? via Seth Godin.
Quando a empresa é pequena parece fácil, está tudo na mente do empresário, ele sabe os nomes dos clientes, as datas de vencimento das contas, quem deve e para quem pode oferecer prazos maiores. Quando a empresa cresce isso desaparece, então a burocracia Weberiana e os controles se tornam fundamentais....
Olavo de Carvalho explica porque as empresas no Brasil tem dificuldade de dar certo. 0:58 “Brasileiros jamais conseguem resultados.” 4:25 “Brasileiros não têm sentido prático.” 4:48 “Nossos empresários nunca estudaram “resolução de conflitos” e suas vidas pessoais são um desastre.” 6:29 “Americanos têm um repertório de soluções possíveis que...
Dois deles bem conhecidos: Mutação: uma mudança genética faz com que alguns se sobressaiam e sigam; Seleção: os indivíduos mais capazes seguem em frente; Mas existe um terceiro, muito mais comum para horizontes temporais mais curtos, como o de uma vida humana, chama-se cooperação. Da cooperação emerge a parte que...
Talvez um dos maiores problemas nas empresas seja transformar a estratégia em algo tangível, em execução. Autores defendem que 15% do resultado é estratégia, os outros 85% são execução e o Myke Tyson tem a frase clássica: “todo mundo tem um plano até receber um soco na cara”. Seria por...
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