A palavra é muito usada, mas poucos a entendem. Inovação deve ser compreendida num sentido amplo. Empresas podem inovar de centenas de maneiras diferentes, desde encontrar / lançar descobertas científicas passando por novos usos para tecnologias já conhecidas, a disponibilização de um produto num mercado no qual ele ainda não...
Premissa para a Qualidade: ter um padrão e melhorá-lo. Premissa para a inovação: conhecer o padrão, ignorá-lo, criar algo muito melhor, nunca antes pensado. Como juntar as duas coisas no mesmo lugar? Reflexão interessante para a empresas na nova economia.
Em 1962 Everett Rogers publicou um clássico do Marketing: Diffusion of Innovation, vem desse livro o termo “early adopter”, até hoje tão presente nas aulas de Marketing e de Inovação ao redor do mundo. A idéia de Rogers, bem anos 60, era criar um produto para todos, eventualmente esse produto...
A Coréia do Sul é o pais com maior penetração de Smartphones no mundo, 66%. os Americanos, para dar uma dimensão, estão em 47%. Lá o m-commerce quadruplicou de 2012 para cá. Chegam a quase US$ 10 bi/ano, um terço de todo o e-commerce. Mais de 60% das pessoas declaram...
A tecnologia que se domina hoje é perfeitamente capaz de dirigir carros em estradas (em cidades ainda é difícil), pilotar aviões, trens, navios, diagnosticar e dar tratamento para cerca 90% das doenças, melhor que um médico mediano. Mas e porque isso não ocorre ainda? A resposta não é muito simples,...
O termo inovação disruptiva tem sido usado de maneira bem ampla, isso acontece muito com termos novos em ciências sociais. De maneira genérica, pode-se dizer que ele se refere à inovações (em produtos, processos ou mercados ou modelos de negócio) capazes de mudar a lógica de determinada indústria de maneira...
O gráfico de ontem mostrava como a renda média do mundo mudou nos últimos 200 anos. Esse é relacionado, embora um pouco diferente. A fonte é o American Enterprise Institute. A bola representa o mundo, o triângulo a Europa e o quadrado os EUA. O gráfico representa a renda per...
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