Antes de ontem apresentei a matriz de Ansoff, ontem falei sobre como uma empresa deve se comportar se quer aumentar sua presença de mercado. A segunda dedução estratégica da matriz de Ansoff é o desenvolvimento de mercado, isso ocorre quando uma empresa migra para um mercado novo com o produto...
Ontem falei da matriz de Ansoff e prometi falar sobre as quatro macro estratégias dela derivadas. A estratégia de crescimento, também conhecida como de penetração (no canto esquerdo baixo da figura do post anterior) ocorre quando o negócio mantém sua linha de produtos e permanece no mesmo mercado a estratégia...
A matriz de Ansoff criada na década de 1960 ajuda a compreender como aumentar o a participação de mercado de um negócio considerando seu estado atual. Geralmente é uma matriz 2×2 que considera produto e mercado. A análise se dá sobre a necessidade ou vontade de mudar um ou os...
Parece claro que quanto mais se sabe, melhor será a decisão. Mas e se você não sabe, o que fazer para tomar decisões estratégicas?
Elimine rapidamente oportunidades não promissoras, isso significa saber dizer não para oportunidades que vão consumir mais recursos do que são capazes de gerar; Analise com calma as idéias, atenção especial à poucos temas realmente importantes, tenha foco; Integre a análise com a ação, não espere ter todas as respostas para...
O que nos dizem os resultados da Rio 2016? Não seria o momento de repensar o investimento no esporte? O professor Iório falou: Dados os resultados até agora pífios dos atletas brasileiros, que tal aproveitar para extinguir um ministério que jamais deveria ter existido, o dos esportes? O problema é:...
Caso de estudo para disciplinas ligadas a Estratégia e Marketing, originalmente publicado na revista estratégica da FIEPA. Eis o link. Aproveitem.
Quando as pessoas responsáveis por organizações, e isso inclui os países, não param para pensar na cultura, estas mesmas organizações acabam por desenvolver essa cultura ou ‘por acaso’ ou por influência externas. Em geral os responsáveis pelo desenvolvimento da cultura diferente daquela que os líderes tinham em mente pensaram no...
Como diz o prof. Mariano Corso a estratégia é um “fio que conecta as decisões“, para seguir uma estratégia, porém, o empresário precisa examinar 3 áreas: Seus recursos Sua capacidade organizacional Seus papéis pessoais Para criar uma estratégia executável é necessário que haja conhecimento das capacidades dos executores.
Fazer um plano detalhado para os próximos 10 anos é absurdo. É simplesmente impossível prever todas as mudanças e nuances num período tão longo. Não vale à pena, portanto, investir recursos em algo assim. Ao mesmo tempo, o comprometimento de longo prazo com a missão da organização vai te colocar...
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