Quando a empresa é pequena parece fácil, está tudo na mente do empresário, ele sabe os nomes dos clientes, as datas de vencimento das contas, quem deve e para quem pode oferecer prazos maiores. Quando a empresa cresce isso desaparece, então a burocracia Weberiana e os controles se tornam fundamentais....
Vem de 6 diferentes fontes: Capacidade de Premiar: dar as pessoas o que elas querem em troca do trabalho; Coerção: quando o medo é usado como instrumento para fazer com que as pessoas façam o que achamos necessário; Informação: quem sabe mais acaba tendo mais poder, aqueles que tem maior...
Olavo de Carvalho explica porque as empresas no Brasil tem dificuldade de dar certo. 0:58 “Brasileiros jamais conseguem resultados.” 4:25 “Brasileiros não têm sentido prático.” 4:48 “Nossos empresários nunca estudaram “resolução de conflitos” e suas vidas pessoais são um desastre.” 6:29 “Americanos têm um repertório de soluções possíveis que...
Dois deles bem conhecidos: Mutação: uma mudança genética faz com que alguns se sobressaiam e sigam; Seleção: os indivíduos mais capazes seguem em frente; Mas existe um terceiro, muito mais comum para horizontes temporais mais curtos, como o de uma vida humana, chama-se cooperação. Da cooperação emerge a parte que...
O governo é um sócio que você não escolhe, e ele sempre vai pegar a parte dele antes de você pegar a sua. Isso é voto vencido. Num contexto complexo, como o Brasileiro, por exemplo o planejamento tributário visa: conhecer as obrigações e os encargos fiscais inseridos em cada uma...
Segundo a HBR, existem 5 coisas que ajudam qualquer organização a criar a ponte entre estratégia e execução, são elas: Comprometer-se com uma identidade e não querer aproveitar todas as oportunidades que surgem; Traduzir a estratégia para o dia-a-dia da organização e fazer com que ela seja compreendida pelos executores;...
Talvez um dos maiores problemas nas empresas seja transformar a estratégia em algo tangível, em execução. Autores defendem que 15% do resultado é estratégia, os outros 85% são execução e o Myke Tyson tem a frase clássica: “todo mundo tem um plano até receber um soco na cara”. Seria por...
Em julho de 2015 a Bloomberg teve acesso a um documento interno do Uber, um dos maiores unicórnios da economia moderna, apesar de todo o buzz sobre a empresa, os números bem frios. E feios. O faturamento do Uber foi de $415 mihões de dólares (provavelmente já depois de ter...
Ter uma oferta não te dá a certeza de que haverá demanda por ela. O ‘mercado’ decide o que quer. O que a empresa pode fazer é tentar influenciar essa decisão, nada mais. Empresas não criam necessidades, elas somente as descobrem e atendem. Por isso quando você vai vender coisas...
Explor no sentido de explorar o que já existe. Ou. Explorar no sentido de buscar o novo, alargar as fronteiras. As empresas que falham, falham por se concentrar demais numa dessas duas coisas. Muito foco no que já existe ou atenção demais àquilo que esta na fronteira do conhecimento. No...
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