Cientista, Engenheiro, Gerente de Operações e Vendedor
Nossas carreiras normalmente são atreladas a uma dessas três possibilidades genéricas.
O cientista experimenta, às vezes os experimentos funcionam, às vezes não. Ele anota fatos e desenvolve uma teoria, trabalha para provar que essa teoria está errada (é assim que o método científico funciona), publica o trabalho, e vai para o próximo experimento.
O engenheiro constrói coisas que funcionam, pega coisas que já funcionavam, as arranja e cria algo que irá funcionar, uma ponte que não vai cair, um programa que vai rodar, ou um departamento de pessoal eficiente .
O Gerente Operacional pega o manual e executa. Ele mantém as promessas. Trabalha duro, com muito comprometimento e nunca atrasa.
O cientista inventa o trem. O engenheiro constrói. O gerente operacional faz com que ele esteja sempre no horário.
Os gerentes operacionais não deveriam fazer experimentos. Cientistas não deveriam pedir instruções sobre o que fazer. E os engenheiros não deveriam querer inventar coisas.
Os vendedores são a ponte entre tudo que acontece antes – de o trem e a linha férrea estarem prontos – e o consumidor.
Qual carapuça te serve?
Atenção: você pode mudar de papel quantas vezes quiser, mas é importante saber exatamente qual é o seu papel a cada momento.
Tradução livre de Seth Godin em: Scientist, Engineer and Operations Manager