Deu no Strategy and Leadership, aqui. Um dos autores é Ivan de Souza, consultor Brasileiro da PwC sediado em São Paulo. São 10 passos: Mire alto, não tenha medo de ser ambicioso Use suas forças como base e faça-as crescer Seja ambidestro, trate estratégia e execução com o mesmo cuidado...
Um: não há discussão sobre a importância da execução, mas o que é necessário para fazer isso? É claro que se precisa executar bem, a questão é ‘como?’ fazer isso. Dois: sair da teoria para a prática é difícil, mas necessário, para isso é preciso ter métricas, indicadores para medir...
A capacidade de executar é crítica para as empresas. Apesar de uma estratégia muito boa ser chave, sem execução, nada funciona. Porém, um estudo da Bain & Company descobriu que só cerca de 15% das empresas são consideradas de alta performance neste quesito, 62% são adequadas e 23% puxam para...
A dicotomia já está mais do que batida, o que vale mais? O planejamento ou a execução? Alguns autores dizem que ideias valem um centavo à duzia, habilidades de executar valem inegavelmente muito mais do que isso. Arthur Rock, um capitalista de risco que investiu no início de empresas como...
Como diz o prof. Mariano Corso a estratégia é um “fio que conecta as decisões“, para seguir uma estratégia, porém, o empresário precisa examinar 3 áreas: Seus recursos Sua capacidade organizacional Seus papéis pessoais Para criar uma estratégia executável é necessário que haja conhecimento das capacidades dos executores.
Segundo a HBR, existem 5 coisas que ajudam qualquer organização a criar a ponte entre estratégia e execução, são elas: Comprometer-se com uma identidade e não querer aproveitar todas as oportunidades que surgem; Traduzir a estratégia para o dia-a-dia da organização e fazer com que ela seja compreendida pelos executores;...
Talvez um dos maiores problemas nas empresas seja transformar a estratégia em algo tangível, em execução. Autores defendem que 15% do resultado é estratégia, os outros 85% são execução e o Myke Tyson tem a frase clássica: “todo mundo tem um plano até receber um soco na cara”. Seria por...
A revista do CREA-RS de algum tempo atrás cita a Compet PM e traz os seguintes dados: “[…] somente 29% dos projetos são bem-sucedidos quando não são utilizadas as melhores práticas de gerenciamento de projetos […] Essa situação se inverte completamente quando são utilizadas boas práticas de gerenciamento de proejtos,...
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