Se você for liderar uma equipe faça as seguintes perguntas e tente encontrar as respostas já no primeiro dia. Quem está na minha equipe? Quais dessas pessoas são 100% dedicadas àquilo que a minha equipe precisa fazer? Quais estão lá parcialmente pois tem outros afazeres? De quem eu preciso de...
Proferi esse discurso cerca de 3 anos atrás, um mês antes do dia do Administrador. As palavras continuam sendo válidas. O Brasil precisa de Administradores. “Boa noite a todos e sejam muito bem vindos, Cumprimento as autoridades presentes na pessoa do professor Hélvio Arruda, diretor das Faculdades Integradas do Tapajós...
Um administrador convencional em geral não é bastante orientado para assumir os riscos inerentes na busca do sucesso num novo empreendimento. Ao mesmo tempo um empreendedor sem capacidade administrativa é só mais um gerador de idéias que não criam dinheiro novo. O ideal é unir os dois num só.
Para muitos dos que investem seu dinheiro as perguntas não estão diretamente relacionadas ao negócio, mas às pessoas por ele responsáveis, por exemplo: Quem os potenciais empresários conhecem e a quem admiram? O que já fizeram na vida, de fato? Quais os erros que já cometeram e o que aprenderam...
Procure oportunidades que cheguem ao ponto de equilíbrio rapidamente, custos fixos muito altos dificultam o retorno do investimento. Ofereça produtos (bens ou serviços) de alto valor e de compra recorrente, que sejam difíceis de copiar. Não tente contratar somente pessoas prontas, treine as pessoas para executar o que você precisa....
Quem são os concorrentes? Quais recursos eles controlam? Quais os pontos fortes e fracos? Como eles reagirão à entrada de um novo negócio no ramo deles? Como a empresa deve reagir à reação dos concorrentes? Quem mais é capaz de observar e explorar a oportunidade que você enxerga? Existe a...
A dicotomia já está mais do que batida, o que vale mais? O planejamento ou a execução? Alguns autores dizem que ideias valem um centavo à duzia, habilidades de executar valem inegavelmente muito mais do que isso. Arthur Rock, um capitalista de risco que investiu no início de empresas como...
A mudança é grande e parte, principalmente, de responder à uma pergunta relativamente simples: O empreendedor está de fato disposto a aprender para se tornar um empresário? A boa notícia é que existem maneiras de aprender a ser empresário, basta querer.
Como diz o Clemente Nóbrega, inovação é criar dinheiro novo. Não adianta inventar algo que funcione se isso não for colocado no mercado, resolver problemas das pessoas e por consequência gerar dinheiro. O Kanitz foi perfeito quando falou: Os Estados Unidos com sua cultura notadamente administrativa souberam aproveitar o talento...
Para pessoas, organizações e pessoas: Se você criar uma versão exagerada de si mesmo, daquilo que as pessoas associam a você, sua presença, sua contribuição, qual seria a consequência? Será que a nova versão seria melhor? via Seth Godin.
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