Em algum momento você terá que apresentar e defender uma idéia, seja ela qual for pode-se seguir uma receita para potencializar os resultados. A Graduate School of Business de Stanford fez um lista dos tipos de apresentação e como eles podem funcionar melhor. Passado-Presente-Futuro: para entregar uma história ou rever...
Definir o que é uma micro, pequena ou média empresa não é tarefa muito fácil, diferentes autores e países tem opiniões diferentes, o que acaba complicando as idéias. Para tentar resolver isso, alguns países, como é o caso do Brasil, instituem parâmetros na legislação. Por suas características as PME’s muitas...
A mentalidade paternalista do brasileiro faz com que ele tenha dificuldade de entender, porque, afinal, o patrão ganha mais do que o empregado. O sonho do Brasileiro, como diz o Olavo de Carvalho, é ganhar na loteria e ficar o resto da vida sem fazer nada, nossa cultura é avessa...
Fracasse. Como disse Thomas Watson, Presidente da IBM durante muitos anos: “Se você quiser ser bem sucedido, duplique sua taxa de fracassos”.
Karan Girota: “A business model is how you do things”, acho que não tem jeito mais fácil de explicar: “Um modelo de negócios explica como você faz as coisas”. Para que complicar?
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Não é segredo que uma StartUp (de tecnologia ou não) é arriscada. Colocar todas as suas fichas num negócio que está nascendo pode ser um GRANDE erro. O Paul Graham é fundador da Y Combinator, uma espécie de aceleradora das sturtups de tecnologia mais “quentes” dos states, disse que 37...
Triste notar, mas muitos estudantes e empresários não compreendem o básico de administração. Conceber a empresa dividida em 4 áreas gerais deveria ser a lição zero do curso de ADM ou de qualquer coisa que tente se parecer com um treinamento empresarial mais global. Marketing, Operações, Finanças e RH foram...
Há muito tempo tem-se tentado entender: porque as pessoas colaboram? A resposta pode até parecer simplória, mas estranhos colaboram somente porque estão buscando benefícios. Em organizações esse benefício vem através da maior produtividade ou da criação de algo novo e que pode deixar todos melhores do que estavam no início....
Ou pra ninguém. Num mundo cada vez mais dividido, mais segmentado, com empresas cada vez mais focadas em nichos, será que ainda há espaço para um negócio que é para todo mundo? O para todo mundo vai acabar não sendo para ninguém.
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