Um de cada vez? Todos de uma vez? Ou seria melhor tentar mudar quem quer mudar? A terceira alternativa é... read more

Simplesmente porque sem lucros e prejuízos é impossível saber, pela absoluta falta de informação proveniente  da transação em questão, se... read more

Algumas dicas: Se não for requisitado, não “mexa” em nada que não é seu, em especial, nada que pertence ao... read more

A dicotomia já está mais do que batida, o que vale mais? O planejamento ou a execução? Alguns autores dizem... read more

E portanto deve ser estar disponível no tempo certo. De nada adianta ter muita informação se o tempo de decidir... read more

Pesquisa do próprio Google e publicada no ReWork descobriu algumas características que levam os times a funcionar melhor que os... read more

Em dois posts anteriores, além de vários outros no passado, falei sobre os problemas da inovação nas empresas, conhecendo alguns... read more

Tudo que uma organização faz mexerá na suua média, para cima ou para baixo. A próxima pessoa a ser contratada.... read more

Tem 5 componentes fundamentais. Estratégia, Operações, Finanças, Pessoas e Marketing. Se não está dando certo é algum (ou mais de... read more

Em negociações sempre há a dicotomia: o que ocorre na mesa de negociação e como a tua organização, internamente, pretende... read more