A falha do sucesso

No marketing social, ainda mais quando os canais de distribuição não eram tão fartos quanto hoje, mas a idéia vale para qualquer contexto. A falha do sucesso – Houston & Homans (1977) – ocorre quando empresas subfinanciadas fazem campanhas de muito sucesso e acabampor criar demanda excessiva, que não são...

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Protótipos funcionam mais rápido do que soluções prontas

O processo de tentativa e erro, em especial em ambientes nos quais a pressão por tempo é grande e os recursos são, virtualmente ilimitados, funciona muito melhor do que o “vamos pensar como seria a melhor maneira”. O exemplo que o palestrante dá no vídeo é fatal, a pergunta é:...

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Controle e mais controle

Quando a empresa é pequena parece fácil, está tudo na mente do empresário, ele sabe os nomes dos clientes, as datas de vencimento das contas, quem deve e para quem pode oferecer prazos maiores. Quando a empresa cresce isso desaparece, então a burocracia Weberiana e os controles se tornam fundamentais....

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O mercado não funciona

Frase que se escuta todos os dias nos corredores universitários (em especial nas públicas) e nas mesas de bar. Troque a palavra ‘mercado’ por ‘capitalismo’ e a coisa piora centenas de vezes. E o engraçado é o seguinte: O cidadão está falando isso sentado numa cadeira, dentro de um prédio,...

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Fases do planejamento tributário

Para fazer um bom planejamento tributário é necessário: compreender os fatos que deverão ser objetos do planejamento; articular as questões fiscais provenientes desses fatos; estudar aspectos jurídico-fiscais decorrentes dos fatos; tirar conclusões válidas; formalizar o plano num expediente técnico funcional. Adaptado de Borges (2011, p. 71).  

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Porque um plano?

Defensores do “faça, depois pense” dizem que planos de negócios são perda de tempo. Concordo parcialmente. Um plano ajuda a entender o mercado e suas nuances, não significa entender perfeitamente, nem mesmo entender tudo, mas entender alguma coisa. Escrever um plano aumenta as chances de sucesso (dobra as chances) te...

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