Para melhorar as métricas mais comuns existem duas possibilidades: Criar mais valor para clientes ou Fazer o mínimo para seguir no mercado, mas com cada vez menos esforço e dinheiro; Passar do primeiro para o segundo é quase que inevitável quando a empresa cresce. O crescimento cria necessidades de caixa,...
De mercado (comercial). Técnico (de processo e produto). Organizacional (administrativo, de gestão). Nenhuma empresa consegue sobreviver sem um deles, impossível. Em geral os empreendedores tem conhecimento técnico e de mercado, mas sabem pouco de organização. Organizações grandes pecam por achar que o conhecimento técnico que tem hoje vai garantir o...
Empresas são formada por duas partes antagônicas: a Firma: que quer inovar, crescer, melhorar, aprimorar e que é capaz de matar um produto antes que um concorrente o faça, a firma busca aumentar o faturamento e, por consequência, o lucro. A firma mira o futuro; a Organização: ortodoxa (no mau...
A regra de ouro para qualquer empresa é ter como objetivo a maximização do valor para os acionistas (shareholder’s value) numa ótica de respeito às regras e sustentabilidade desse valor ao longo do tempo. […] É importante, porém, que todos os 3 pontos – maximização de valor, sustentabilidade no tempo...
Segundo a HBR, existem 5 coisas que ajudam qualquer organização a criar a ponte entre estratégia e execução, são elas: Comprometer-se com uma identidade e não querer aproveitar todas as oportunidades que surgem; Traduzir a estratégia para o dia-a-dia da organização e fazer com que ela seja compreendida pelos executores;...
A rede existe, mas alguém viu a aranha? Como explicar que as coisas funcionam sem que ninguém as tenha planejado? A auto organização das coisas é, em geral, randômica, aceitar isso ajuda a compreender melhor que os governos não podem, muito menos devem, tentar organizar sistemas complexos como a economia,...
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