Depois de falar das três outras estratégias possíveis (aqui, aqui e aqui) chega o momento de falar da última das quatro estratégias clássicas da matriz de Ansoff, a diversificação. É sem dúvida a mais arriscada das estratégias que a matriz ajuda a criar, nela uma empresa cria produtos novos para...
Nos três dias anteriores falei sobre a matriz de Asoff (aqui, aqui e aqui), hoje é o penúltimo dia da série. Desenvolvimento de produto é o termo dado para a estratégia na qual uma empresa tenta desenvolver um novo produto para inserir num mercado no qual já atua. Ela exige...
Antes de ontem apresentei a matriz de Ansoff, ontem falei sobre como uma empresa deve se comportar se quer aumentar sua presença de mercado. A segunda dedução estratégica da matriz de Ansoff é o desenvolvimento de mercado, isso ocorre quando uma empresa migra para um mercado novo com o produto...
Ontem falei da matriz de Ansoff e prometi falar sobre as quatro macro estratégias dela derivadas. A estratégia de crescimento, também conhecida como de penetração (no canto esquerdo baixo da figura do post anterior) ocorre quando o negócio mantém sua linha de produtos e permanece no mesmo mercado a estratégia...
A matriz de Ansoff criada na década de 1960 ajuda a compreender como aumentar o a participação de mercado de um negócio considerando seu estado atual. Geralmente é uma matriz 2×2 que considera produto e mercado. A análise se dá sobre a necessidade ou vontade de mudar um ou os...
“Um homem jamais passa sobre o mesmo rio”, diz o ditado, o homem muda e o rio muda. Daí a necessidade de inovação, constante e em diferentes lugares. Inovação é um tema muito tratado, já publiquei sobre isso algumas vezes, inclusive, mas é sempre bom ter ferramentas para melhor entendê-la....
A Casa da Qualidade é um conceito surgido em 1972 durante um projeto da Mitsubishi Heavy Industries. O modelo (na verdade uma série de modelos) é usado para auxiliar no Desdobramento da Função Qualidade, popularmente conhecida por QFD. A QFD tem por objetivo transformar necessidades subjetivas dos clientes em características...
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