Sua reputação tem tanto impacto na sua vida quanto você mesmo; As primeiras impressões sobre você são difíceis de mudar; A melhor maneira de manter sua reputação é fazer coisas das quais você se orgulha e pelas quais quer ser lembrado Hoje, mais do que nunca, você é uma marca,...
Todas as tuas decisões tem impactos, mudam as coisas. Quem são teus amigos? Quais livros que tu lês? Que exemplos tu dás? Como ajudas as pessoas? Trabalhos que realmente importam geralmente não apresentam resultados grandes muito rápido, isso acontece porque eles tocam na base, quando você ensina alguém alguma coisa,...
Das páginas 57-58 do Livro novo do Arnold Kling Specialization and Trade: A Re-introduction to Economics citado pelo Don Boudreaux no Cafe Hayek Ironicamente, um fato importante que leva à mudança dos padrões de especialização e comércio é a imperfeição dos mercados. Depois de meio século no qual a economia...
O vídeo é uma dublagem de um video baseado no livro do Steven Johnson, e vale muito à pena ser lido.
Linus Pauling foi um químico vencedor do Nobel, ele dizia que: “a melhor maneira de ter uma boa idéia é ter uma grande quantidade de ideias”. Resumindo, da quantidade é muito mais fácil tirar a qualidade. As idéias de negócio nascem de da observação do mercado, mas ninguém pode ter...
Um administrador convencional em geral não é bastante orientado para assumir os riscos inerentes na busca do sucesso num novo empreendimento. Ao mesmo tempo um empreendedor sem capacidade administrativa é só mais um gerador de idéias que não criam dinheiro novo. O ideal é unir os dois num só.
Para muitos dos que investem seu dinheiro as perguntas não estão diretamente relacionadas ao negócio, mas às pessoas por ele responsáveis, por exemplo: Quem os potenciais empresários conhecem e a quem admiram? O que já fizeram na vida, de fato? Quais os erros que já cometeram e o que aprenderam...
Procure oportunidades que cheguem ao ponto de equilíbrio rapidamente, custos fixos muito altos dificultam o retorno do investimento. Ofereça produtos (bens ou serviços) de alto valor e de compra recorrente, que sejam difíceis de copiar. Não tente contratar somente pessoas prontas, treine as pessoas para executar o que você precisa....
Quem são os concorrentes? Quais recursos eles controlam? Quais os pontos fortes e fracos? Como eles reagirão à entrada de um novo negócio no ramo deles? Como a empresa deve reagir à reação dos concorrentes? Quem mais é capaz de observar e explorar a oportunidade que você enxerga? Existe a...
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