Por que as empresas tem dificuldade de inovar?
Outro dia falei sobre a pesquisa da McKinsey, os executivos dizem que inovação é muito relevante, mas estão muito pouco satisfeitos com ela.
Uma razão para isso é que os executivos são treinados não para inovar, mas para operar, para administrar algo que já existe.
Inovação não combina com otimização de recursos, que é o que os executivos aprendem nas escolas de negócios.
A execução tradicional tem base em progresso linear e controlado e maneiras muito claras de medir o sucesso; já a inovação normalmente demora para dar certo e para ser percebida como tal.
Como então tratar de inovação?
