O que o futuro empregador mede (ou deveria medir)
Recrutar e selecionar são, talvez, os passos mais difíceis na administração de pessoas. Para facilitar o Tomas Chamorro-Premuzic no “Ace of Acessment” de Julho-Agosto de 2015 apresentou o seguinte modelo para medir os potencias empregados e as ferramentas que ajudam a fazer isso:
- Competência: Conhecimento, experiência e capacidade de ser treinado, para isso usam os Currículos, testes de aptidão e testes situacionais de julgamento
- Ética no Trabalho: confiabilidade, ambição e integridade. Testes de personalidade, referências, avaliação por pares, testes de valor.
- Inteligência Emocional: auto-adiministração, habilidades sociais e habilidades políticas. Entrevistas, testes de personalidade, testes situacionais de julgamento e tarefas de performance.
A publicação original é do Twitter da HBR.
