A pior coisa que você pode ganhar é um não.
E com certeza vai ganhar uma nova experiência, algo que deve edificar e te fazer melhorar.
Portanto, o custo de falhar é reduzido à pó quando pensamos no custo imenso que ‘não tentar’ pode ter.
Isso não é novidade, a novidade é que, como o custo de espalhar uma idéia hoje é muito pequeno, quase inexistente, se você tem uma boa, porque não colocar ela para fora?
O dono do negócio é centralizador e conservador. ele se envolve demais com o operacional e não pensa estrategicamente. Já... read more
Músicos famosos, grandes empresários e esportistas de sucesso, tem algumas coisas em comum: a competência acima da média costuma uma... read more
Cada vez mais os esportes são produtos feitos para as transmissões ao vivo via televisão. A NFL começou com isso... read more
Uma pesquisa do Sebrae feita no Brasil todo levantou alguns temas muito relevantes para os empreendedores no Brasil. Não foi... read more
No século 18, no início da revolução industrial, a produtividade explodiu. Os teares, por exemplo, chegavam a ser cem vezes... read more
Defensores do “faça, depois pense” dizem que planos de negócios são perda de tempo. Concordo parcialmente. Um plano ajuda a... read more
E deve se transformar em administrador. Empreendedores, com sua propensão à ação, muitas vezes evitam pensar em em questões como:... read more
O Clemente Nóbrega é um físico(!) que trabalha há muitos anos como consultor empresarial. O povo da ciências exatas tem... read more
Outro dia falei das pequenas empresas no Brasil, para ajudá-las existe o SEBRAE, fundado em 1972 atua com consultoria e... read more
Um administrador convencional em geral não é bastante orientado para assumir os riscos inerentes na busca do sucesso num novo... read more
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