Vira e mexe falo sobre a importância de decidir o que não fazer. Quando se decide o que não fazer é importante viver com isso, não achar que ‘as vezes pode’, isso será contraprodutivo. Tinha que marcar um jantar, o restaurante só funciona a partir das 7, eu não sabia,...
Decidir é um ato de coragem, te obriga a agir, ainda que a ação seja uma inação. Bonaparte disse: “Nada é mais difícil, e portanto mais precioso, do que ter a capacidade de decidir” O tipo de profissional que você irá se tornar depende diretamente da sua capacidade e vontade...
Decidir fazer algo é decidir não fazer alguma outra coisa, sempre. Se você quiser fazer algo deverá deixar várias outras coisas de lado, do contrário não fará nada bem. Nas organizações, parafraseando Porter: a estratégia começa por se dizer o que você não irá fazer. Decida-se.
Classicamente se entendem dois tipos básicos de estratégia organizacional. Por custos e por diferenciação. Todas as outras são derivadas destas de alguma forma. A tal estratégia do Oceano Azul é apenas um nome novo para a velha e boa diferenciação, nada mais. Assim como o Oceano Vermelho foca nos custos....
Há alguns anos a Grécia vem ameaçando deixar a Zona Euro, o problema? Não consegue pagar suas contas, mas a pergunta permanece, como conseguiria pagar se saísse da zona Euro? O problema reside na não existência de um Banco Central Grego, quando este existia a Grécia podia simplesmente imprimir moeda...
Há muito tempo tem-se tentado entender: porque as pessoas colaboram? A resposta pode até parecer simplória, mas estranhos colaboram somente porque estão buscando benefícios. Em organizações esse benefício vem através da maior produtividade ou da criação de algo novo e que pode deixar todos melhores do que estavam no início....
Aprender o valor da ação deveria ser mais importante do que lidar apenas com o resultado dela. Ao invés de perguntar: “você acertou?”, que tal perguntar “o que você aprendeu com isso?”. Alunos e profissionais tem essa enorme dificuldade, não sabem ‘o porquê’, muitas vezes nem se importam com ele,...
O Martin Lindstrom defende que, por sermos bombardeados todos os dias com milhares de mensagens, para que a nossa ressoe nos ouvintes precisamos seguir esses 4 passos: Necessidade – Aceitação – Solução – Aceitação A técnica tem por objetivo: eliminar apresentações que não impactam e transformá-las em apresentações que conectem...
Muitas vezes a confusão é grande, afinal o que é Business to Consumer (B2C) e o que é Business to business (B2B), assunto para outro post, hoje fico com uma leitura incrível feita pelo Martin Lindstrom, um dos caras que mais entende de consumidor no mundo, abre aspas: “Consumidores B2B...
Ou pra ninguém. Num mundo cada vez mais dividido, mais segmentado, com empresas cada vez mais focadas em nichos, será que ainda há espaço para um negócio que é para todo mundo? O para todo mundo vai acabar não sendo para ninguém.
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